Depuis 2022, après plus de 20 ans d’existence, Génération Conseil a rejoint le groupe BK Consulting afin de renforcer son assise et offrir à ses clients un panel de compétences plus larges. L’équipe de direction a à cœur de préserver la raison d’être de Génération Conseil : être au service de ses clients et être plus que des conseilleurs. Parce que nous savons mettre en oeuvre chacun de nos conseil, nous ne préconisons pas à la légère. La direction est organisée de façon collégiale et chacun des directeurs a pour mission de veiller à une dimension clé de la réussite du cabinet.

« Le recrutement, c’est la clé du succès pour un cabinet qui mise sur les valeurs humaines, et mon rôle est de faire en sorte que ce recrutement soit le plus pertinent possible. Mon objectif est de choisir les profils qui apporteront le plus au cabinet, non seulement sur les aspects professionnels mais également sur la capacité à s’adapter à « l’esprit GC« , fondé sur le partage de nos valeurs. »

Viken Sarhadian, pôle recrutement.

«  Le pôle Opérations est là pour créer du lien, du lien entre Génération Conseil et ses clients ou futurs clients, bien sûr, mais aussi,  au sein de l’entreprise, créer du lien entre les collaborateurs  pour répondre à l’ensemble des défis opérationnels qui nous sont proposés. Notre stratégie, c’est l’horizontalité, la contribution de chacun à son niveau et l’écoute de toutes les idées. Il comprend le pôle communication car pour nous, la communication, ce n’est pas asséner des slogans mais partager notre expérience et notre enthousiasme.  »

Caroline Combe, pôle Opérations.

«  La stratégie commerciale de Génération Conseil repose sur la qualité de ses prestations et le bon retour de ses clients. Le pôle commercial assure le développement et la croissance du cabinet en identifiant de potentiels nouveaux clients et en démontrant à nos prospects que nous pouvons répondre à leurs attentes. Nos objectifs sont très ambitieux et, forts de notre expérience sectorielle, nous voulons apporter notre expertise à de nouveaux comptes. Nous ne nous contentons pas de conseiller, nous agissons.»

Stéphane Bedel, pôle développement commercial.

« Les deux axes qui sous tendent l’action du pôle formation sont :

1/ de s’assurer que les collaborateurs disposent bien des outils méthodologiques nécessaires à la réalisation de leur mission

2/ d’organiser une veille technologique aussi bien que méthodologique pour s’assurer que nous restons à jour sur les dernières innovations qui concernent notre secteur »

Sébastien Aurières, pôle formation.

« Nous avons fait appel à Génération Conseil pour nous aider dans la mise en place d’un module ERP de project costing. Ils sont arrivés au départ pour nous aider dans sur la recette de certaines fonctionnalités mais peu à peu nous nous sommes appuyés sur leurs compétences AMOA pour l’ensemble du projet. Après la mise en production, ils ont assuré la TMA de l’outil en lien étroit avec le métier en apportant leur compréhension fonctionnelle, ce qui a été un vrai plus pour gérer la mise en production de certaines évolutions. C’est pourquoi nos clients business sont aujourd’hui satisfaits de leur outil et ont confiance en leur DSI. »

Hubert Desmyttere, Responsable du projet GEREMI

Génération Conseil est un cabinet expert en gestion, comptabilité et en assistance à maîtrise d’ouvrage, ils nous ont aidé à améliorer nos processus de décision en auditant nous méthodes de travail et en proposant des outils adaptés à notre environnement réel. A la fois des outils innovants mais aussi des méthodes pour tirer le meilleur de nos outils bureautiques comme Office 365.

Camille Martin, responsable comptable