Nos secteurs d’intervention

Industrie

Les acteurs industriels font face à des évolutions qui sont devenues des composantes incontournables de leur stratégie de développement :
  • Une internationalisation nécessaire pour trouver des leviers de croissance sur de nouveaux marchés : cette expansion s’accompagne généralement de nouveaux schémas industriels qui transforment structurellement l’entreprise et nécessitent d’être anticipés.
  • Un plan de développement produits et services qui s’appuie sur une maîtrise de son cycle de vie complet et sur l’enrichissement des services sur lesquels la valeur se déporte de plus en plus.
  • Des nouveaux schémas de coopération renforcée qui contribuent directement sur tout ou partie des processus de l’entreprise et avec lesquels la collaboration « traditionnelle » aux bornes de l’entreprise ne suffit plus.
  • Une exigence de performance accrue tant au niveau des processus opérationnels qu’en terme de gestion et de pilotage économique.
  • Une transformation des méthodes de production avec l’avènement de l’Industrie 4.0 dans laquelle le produit, le process de fabrication et l’usine deviennent « intelligents ».

Transports

Au cœur de la mobilité des personnes et des marchandises, le secteur des transports est en forte évolution avec de forts investissements dans l’infrastructure, le développement de la multimodalité et de la mobilité durable.
Par ailleurs, ce secteur présente une diversité d’acteurs toujours plus nombreux (ouverture à la concurrence des transports ferroviaires, autorités organisatrices, nouveaux services de mobilité comme le co-voiturage, etc…).
Le numérique est l’un des principaux vecteurs de cette évolution, à travers ce que l’on appelle les systèmes de transport intelligents (STI). Ces derniers :
  • offrent une amélioration de la sécurité,
  • permettent de maitriser la mobilité,
  • contribuent au développement durable,
  • servent le développement des services à destination des voyageurs.

Medias

Les avancées technologiques rapides et le changement de comportement des clients ont irrémédiablement modifié l’environnement commercial pour l’industrie des télécoms et des médias.
  • Accélération des innovations technologiques avec quelques tendances de fond : augmentation des débits, développement des services (de plus en plus souvent « over-the-top »), nouveaux usages, convergence des offres et des réseaux, développement des solutions online (dont le cloud),
  • Multiplication de nouvelles offres, de plus en plus transverses (contenu, réseaux et services), économiquement ajustées et souvent centrées sur l’abondance des usages,
  • Évolution des Business models en raison de l’arrivée de nouveaux acteurs (services over-the-top, content delivery network autonomes, MVNO mobiles et fixes…), de l’internationalisation des usages, du poids des investissements et des horizons de rentabilité, du re-centrement de l’ARPU sur les services,
  • Réglementation, s’exprimant tant à travers la voix de l’Europe que de la France dans le but de stimuler la concurrence, de réguler les tarifs, de sécuriser les échanges, d’attribuer les ressources rares (bandes de fréquence).

Votre projet

    by Caroline COMBE

    Organisation

    Notre méthologie

    Génération Conseil vous apporte un regard extérieur sur votre organisation, afin d’améliorer la gouvernance et d’optimiser votre activité. Notre approche est avant tout portée sur les aspects « métier » : celle-ci nous permet de mettre en oeuvre des solutions pragmatiques à de nombreuses problématiques liées notamment aux refontes de processus et aux systèmes d’information.

    Notre intervention ne se limite pas aux préconisations. Notre expérience et notre méthodologie éprouvée nous permettent de vous accompagner tout au long de la mise en oeuvre de ces préconisations.

    Nos références

    Le mot de client

    DIRECTRICE DE DIVISION SI GESTION

    « Les résultats du projet de transformation de nos modèles de gestion et des systèmes d’information correspondant ont été à la hauteur des objectifs que nous nous étions fixés. L’engagement de Génération Conseil pour couvrir l’ensemble des processus, leur capacité à traduire l’exhaustivité des besoins et à gérer la transition ont fait la différence.»

    DIRECTEUR DU CONTRÔLE DE GESTION

    « L’intervention des consultants Génération Conseil a été précieuse pour remettre en cause nos modèles en vigueur tout en fournissant l’expertise nécessaire à la définition d’une cible qui apporte un nouveau souffle à nos activités.»

    Votre projet

      by Caroline COMBE

      Systemes d'informations

      Notre méthologie

      Souplesse, adaptabilité, satisfaction des exigences clients, maîtrise de vos coûts : Génération Conseil vous aide à faire face aux enjeux SI en vous accompagnant à chaque phase de votre projet pour vous assurer au meilleur coût une information de qualité, c’està-dire rapide, justifiée et fiable.

      L’expertise fonctionnelle et technique des collaborateurs de Génération Conseil nous permet d’appréhender les enjeux majeurs de chaque phase et d’y apporter une réponse grâce à :

      • une capacité à intégrer la richesse et la complexité de vos attentes lors des études préalables (opportunité, faisabilité) et de la définition de la cible à atteindre
      • une créativité des méthodes innovantes lors de la qualification des besoins et de la conception de la solution
      • un pragmatisme lors des interventions, une réactivité aux demandes et une flexibilité dans l’organisation en phase de réalisation avec le souci permanent du résultat à atteindre
      • une qualité de service, en nous assurant que le résultat est conforme à vos attentes, tout en accompagnant les utilisateurs et dans l’optique d’une amélioration continue de la solution
      • une connaissance des outils transactionnels (SAP, PEOPLESOFT, ODOO (OpenERP), Sirep@Net…), décisionnels (SAP, COGNOS, MyReport…) et des différents modèles de bases de données (ORACLE, SQL, MySQL…).

      Nos références

      Le mot de client

      RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

      « Nous devions redéfinir notre socle SI pour optimiser nos processus support. Les consultants Génération Conseil disposant de compétences à la fois métier et SI ont su analyser et interpréter nos besoins organisationnels pour les traduire en évolutions concrètes de notre ERP. Grâce à eux, notre information est intégrée et partagée au quotidien pour une amélioration sensible de nos performances.»

      DIRECTEUR DU CONTRÔLE DE GESTION

      « Notre besoin en informations fiables, rapides et de qualité s’est accru ces dernières années. Génération Conseil nous a apporté son expertise des questions de Business Intelligence pour concevoir et mettre en place nos outils d’analyse en respectant les spécificités de notre activité. J’ai pu ainsi réduire de plusieurs jours par mois les délais de production de nos rapports d’analyses.»

      Votre projet

        by Caroline COMBE

        Pilotage de la performance

        Notre méthologie

        Nous intervenons à vos côtés pour faire du Contrôle de Gestion et de la Fonction Finance de véritables pilotes de la réussite métier, en vous fournissant de manière opérationnelle les différentes clés pour non seulement piloter la performance dans le respect de la stratégie choisie, mais aussi devenir acteurs du processus de décision et de la construction du résultat.

        Nos références

        Le mot de client

        RESPONSABLE INVESTISSEMENTS ET CONTRÔLE DE GESTION

        « Je suis pleinement satisfait des actions entreprises et des résultats obtenus par les équipes Génération Conseil. Leur aptitude à convertir rapidement nos problématiques complexes en solutions pragmatiques nous ont permis d’améliorer notre performance en mettant sous contrôle nos centres de coûts et en mettant en place la communication qui va de pair. »

        CHEF DE SERVICE MOA MÉTIER ET COMPTABILITÉ

        « Ce qui m’a convaincu dans l’intervention de Génération Conseil, c’est avant tout la capacité de ses membres à accompagner opérationnellement mes équipes et moi-même sur l’intégralité des aspects analyse, métiers et SI. Nous avions l’ambition d’optimiser nos pratiques comptables et de gestion, nous avons atteint nos objectifs en moins d’un an. »

        Votre projet

          by Caroline COMBE