Une nouvelle génération de consultants

Le conseil nouvelle génération, c’est avant tout des consultants qui présentent des profils variés. Ils sont issus d’écoles de management ou d’ingénieurs, ou présentent des profils plus atypiques. C’est cette diversité de profils qui nous permet de renouveler sans cesse notre façon d’aborder les problématiques du conseil. Nous sommes attentifs à intégrer dans nos équipes des personnes qui sauront apporter  un regard et des méthodes différentes autant que des talents issus de filières plus classiques afin d’allier la maîtrise fonctionnelle à une compréhension disruptive des sujets.

EXPERT FONCTIONNEL OU TECHNIQUE
DIRECTEUR DE MISSION
CHEF DE PROJET
CONSULTANT SÉNIOR
CONSULTANT

Nos compétences

Notre expertise s’appuie sur un foisonnement de compétences. Ces compétences sont partagées au sein du cabinet et renforcées par des formations régulières, ainsi que par une veille constante sur les best practices métier comme SI.

Nos outils

Nos consultants possèdent tous une double compétence métier / IT qui leur permet d’être à l’aise avec de nombreux outils des directions financières. De plus, la plupart de nos collaborateurs sont bilingues SQL, ce qui leur permet d’être autonomes et pertinents dans l’analyse de données.

 

Outils de gestion / ERP :

  • Peoplesoft
  • Hyperion
  • SAP
  • Sage

Outils BI

  • COGNOS
  • BO
  • MyReport

Bases de données

  • SQL
  • Oracle
  • Access

CPM (Gestion de la performance) :

  • Tagetik (partenaire)
  • Adaptive Insights (partenaire)
  • Anaplan

Les langages de développement :

  • PHP
  • SQL
  • JAVA
  • HTML
  • VBA
  • C#
  • C++

Nos certifications

Nous proposons à nos clients des profils certifiés dans les domaines de la gestion de projet et de l’organisation IT. Les consultanst Génération Conseil acquièrent leurs certifications en fonction de leur domaine de compétence de prédilection.

Prince 2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet structurée qui se focalise sur trois points : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle est décrite comme une méthode générique et structurée pour appréhender, gérer et mener jusqu’à accomplissement n’importe quel type de projet, quelle que soit sa taille.

Méthode agile par excellence, Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». En bref, une méthode de gestion de projet alternative pour gérer la complexité de la façon la plus simple possible.

ITIL est un ensemble de bonnes pratiques (« best practices ») du management du système d’informationC’est l’instrument indispensable à la bonne mise en œuvre d’un projet dans une infrastructure complexe. Une boussole permettant d’être toujours pertinent dans l’appropriation d’une organisation SI.